Materi Pembahasan
In-House Training High Impact Leadership for Supervisor Memfokuskan pada 3 materi inti yaitu: Strategic Planning, Learning and Development, Strategic Execution.
Exclusive In-House Training Program
Exclusive In-House Training Program
High Impact Leadership
High Impact Leadership for Supervisor
Program In-House Training yang dirancang khusus oleh Q.One Consulting untuk meningkatkan Kompetensi Leadership dan Managerial di Level Tactical (Supervisor Level).
Program In-House Training yang dirancang khusus oleh Q.One Consulting untuk meningkatkan Kompetensi Leadership dan Managerial di Level Tactical (Supervisor Level).
Apakah organisasi anda memiliki tantangan seperti ini?
Managing Self – Strategic Planning
Masih ditemukan karyawan setingkat supervisor hanya fokus pada masalah teknis atau operasional. Terkadang belum mampu mengidentifikasi tantangan organisasi, sehingga sulit berkontribusi dalam perencanaan strategis atau perbaikan sistem kerja jangka panjang.
Managing Team – Competency Management & Learning and Development
Masih ditemukan karyawan setingkat supervisor yang terfokus pada pengembangan technical competency, seharusnya sudah terfokus pada peningkatan managerial kompetensi pada diri dan teamnya yang bekerlanjutan.
Managing Target – Strategic Execution with PDCA
Masih ditemukan karyawan setingkat supervisor sering memiliki kendala dalam rangka menyusun target, yang bersumber dari target tahunan organisasi untuk dijadikan di KPI diri dan teamnya.
Managing Self – SWOT Analysis & PDCA Cycle
Masih ditemukan karyawan setingkat supervisor belum memiliki kompetensi berpikir analitis dalam menganalisis masalah. Mereka cenderung langsung bertindak kurang identifikasi akar masalah, sehingga rencana kerja sering bersifat reaktif, tidak berkelanjutan, dan tidak efektif.
Managing Team – Coaching & Feedback Skills
Masih ditemukan karyawan setingkat supervisor hanya cenderung pendekatan mentoring dan counseling saat mengolah team, sudah seharusnya banyak melakukan pendekatan coaching berbasis kinerja dan peningkatan kompetensi.
Managing Target – Monitoring & Evaluation
Masih ditemukan karyawan setingkat supervisor belum efektif saat melakukan evaluasi atas pencapain kinerja pada diri dan teamnya, dalam rangka mendukung pencapaian target organisasi.
Apakah organisasi anda memiliki tantangan seperti ini?
Job Analysis with Cascading Method
Terkendala melakukan Job Analysis dengan metode Cascading , sehingga job description yang dihasilkan sulit untuk dijadikan acuan penyusunan Organization Development and People Development.
Technical Competency Focus
Beberapa pimpinan masih terfokus pada pengembangan technical competency team dan belum terfokus pada peningkatkan Manajerial Kompetensi Tim.
Carrier and Succession Planning
Belum memiliki carrier and succession planning yang terkonsep sehingga terdapat kendala melahirkan leader-leader yang kompeten.
Performance Management System
Belum kompeten untuk menyusun perencaan manajemen kinerja, khususnya saat Cascading Target Organisasi menjadi Key Performance Indicator (KPI) masing-masing seluruh jabatan di organisasi.
Learning and Development
Masih terkendala dalam menentukan metode Learning and Development yang efektif, sehingga sering melakukan training tetapi serasa tidak berdampak.
Constructive Feedback
Masih ditemukan beberapa pimpinan yang belum kompeten melakukan umpan balik kepada timnya yang mampu menciptakan motivasi tim terjaga.
Kabar baiknya Q.One Consulting dengan pengalaman lebih dari 10 tahun di bidang Training Provider dan Konsultan MSDM menawarkan program spesial In House Training berjudul “High Impact Leadership” dengan materi pembahasan sebagai berikut.
Kabar baiknya Q.One Consulting dengan pengalaman lebih dari 10 tahun di bidang Training Provider dan Konsultan MSDM menawarkan program spesial In House Training berjudul “Driving Performance Through Leadership and Managerial Competencies” dengan materi pembahasan dibawah ini.
1. Managing Self – Strategic Planning
Target Kompetensi
Memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja dalam rangka memilih dan menetapkan strategi serta kebijakan-kebijakan yang terukur agar sesuai dengan pencapaian target organisasi.
Materi Pembahasan:
- Organization Challenges
- SWOT Analysis
- Strategic Planning with PDCA Cycle
2. Managing Self – SWOT Analysis & PDCA Cycle
Target Kompetensi
Memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja dalam rangka memilih dan menetapkan tindakan-tindakan yang terukur serta cara mengevaluasinya agar dapat menggendalikan pencapaian target organisasi
Materi Pembahasan:
- Organization Challenges
- SWOT Analysis
- Strategic Planning with PDCA Cycle
3. Managing Team – Competency Management & Learning and Development
Target Kompetensi
Memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja dalam rangka melakukan pembelajaran dan pengembangan kompetensi agar dapat meningkatkan kompetensi teknikal dan managerial team sehingga menghasilkan team yang sesuai standar kualifikasi.
Materi Pembahasan:
- Understanding of Competency Management in Organization
- How to improve employee competencies with coaching, mentoring, counseling and training
4. Managing Team – Coaching & Feedback Skills
Target Kompetensi
Memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja dalam rangka melakukan perencanaan dan pelaksanaan coaching, komitmen team, serta feedback guna meningkatkan kompetensi dan kinerja tim.
Materi Pembahasan:
- Effective Communication and Feedback
- Coaching Skills for Leader
5. Managing Target – Strategic Execution with PDCA
Target Kompetensi
Memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja dalam rangka melaksanakan strategi organisasi, agar strategi yang diterapkan dapat terlaksana dan tercapai target dari aspek kualitatif dan kuantitatif.
Materi Pembahasan:
- Strategic Execution with PDCA Cycle
6. Managing Target – Monitoring & Evaluation
Target Kompetensi
Memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja dalam rangka melaksanakan dan mengevaluasi strategi organisasi, agar strategi yang diterapkan dapat terlaksana dan tercapai sesuai dengan target organisasi.
Materi Pembahasan:
- Monitoring and Evaluation Effectiveness for Execution
Manfaat Program In-House Training
Materi lebih relevan dan spesifik
Pelatihan dirancang khusus oleh Q.One Consulting yang telah memiliki 15 tahun pengalaman, dengan berbagai jenis industri client.
Efisiensi Biaya
Biaya per peserta lebih rendah, jika dibandingkan dengan mengirimkan peserta untuk mengikuti program public training.
Fleksibilitas Waktu dan Lokasi
Perusahaan dapat menentukan sendiri jadwal dan lokasi pelatihan, setelah disepakati dengan Q.One Consulting.
Dapat dijadikan acuan action plan
Di akhir sesi training peserta dapat diminta membuat action plan, yang dapat dijadikan acuan tindak lanjut mengukur efektivitas program training.
Mendukung Pengembangan Karier
Training yang disusun berbasis kompetensi akan mampu mendorong peningkatan manajerial kompetensi.
Menyamakan Presepsi Tujuan Organisasi
Peserta keseluruhan adalah karyawan klien, sehingga mampu menyamakan presepsi atas tujuan organisasi.
Outline Training
In-House Training “High Impact Leadership for Supervisor” dirancang dengan durasi exclusive 14 jam. Konsep pembelajaran menggunakan pendekatan Competency Based Training (CBT). Dengan training outline sebagai berikut:
Organization Challenges (08.30 – 10.00 WIB)
Materi Pengetahuan:
- Memahami tantangan organisasi secara umum dalam konteks pengembangan organisasi dan pengembangan kompetensi karyawan
- Mengetahui cara menyusun rencana tindakan yang dapat menggunakan konsep SWOT Analisis, guna menjawab tantangan organisasi
Materi Keterampilan dan Sikap Kerja :
- Simulasi : Cara menyusun rencana tindakan Organization Development & People Development (FGD).
Organization Design Overview (10.15 – 12.00 WIB)
Materi Pengetahuan :
- Mengetahui cara menyusun design organisasi yang efektif
- Mengetahui cara melakukan Job Analysis yang tepat sebagai dasar penerapan Pengembangan Organisasi dan Pengembangan kompetensi Karyawan
Materi Ketrampilan dan Sikap Kerja :
- Simulasi : Cara melakukan Job Analysis with Cascading Method (FGD).
Competency Management (13.00 – 16.00 WIB)
Understanding of Competency Management in Organization
- Memahami konsep standar kompetensi jabatan pada organisasi dalam rangka penerapan “The right man on the right place” untuk dari aspek Managerial Competency dan Jobs Competency
Materi Keterampilan dan Sikap Kerja :
- Simulasi : Cara menyusun kompetensi managerial and Job Competency/Technical Compency (FGD)
Learning and Development Method (08.30 – 10.15 WIB)
Materi Pengetahuan:
- Memahami cara meningkatkan managerial dan teknikal kompetensi,serta kinerja tim dengan metode coaching, mentoring, counseling and training.
Materi Keterampilan dan Sikap Kerja:
- Simulasi : Cara counseling yang efektif dalam rangka pemenuhan GAP kompetensi sikap kerja.
Effective Communication and Feedback (10.15 – 12.00 WIB)
Materi Pengetahuan:
- Komunikasi Personal: mampu mengenal gaya sosial diri sendiri, Pimpinan dan Tim Kerja.
- Komunikasi Publik, peserta akan berani tampil, sistematis, dan berpengaruh.
- Membangun komunikasi yang efektif dengan pimpinan, tim, dan rekan kerja dalam situasi formal maupun non-formal.
- Mampu melakukan umpan balik positif atas kinerja karyawan.
Materi Ketrampilan dan Sikap Kerja:
- Simulasi : Cara melakukan komunikasi personal, dan membangun relasi yang efektif.
- Simulasi : Cara melakukan komunikasi publik yang sistematis dan berpengaruh
Coaching Skills For Supervisor (13.00 – 14.00 WIB)
Materi Pengetahuan :
- Mengetehui 11 kompetensi Coach
- Mempu mempraktekkan secara simulasi prilaku seorang coach
- Mampu mendifinisikan kegiatan-kegiatan di Organisasi yang dapat menggunakan Metode Coaching
Materi Keterampilan dan Sikap Kerja:
- Simulasi : Cara Coaching yang efektif dalam Rangka meningkatkan Managerial Competency dan Performance
Outline Training
In-House Training “High Impact Leadership” dirancang dengan durasi exclusive 14 jam. Konsep pembelajaran menggunakan pendekatan Competency Based Training (CBT). Dengan training outline sebagai berikut:
Managing Self – Strategic Planning (08.30 – 10.00 WIB)
Materi Pengetahuan:
- Organization Challenges
- SWOT Analysis
- Strategic Planning with PDCA Cycle
Materi Keterampilan dan Sikap Kerja :
- Simulasi cara menyusun rencana tindakan Organization Development & People Development.
Managing Self – SWOT Analysis & PDCA Cycle (13.00 – 16.00 WIB)
- Organization Challenges
- SWOT Analysis
- Strategic Planning with PDCA Cycle
Materi Keterampilan dan Sikap Kerja :
- Simulasi cara memilih dan menetapkan tindakan-tindakan yang terukur serta cara mengevaluasinya.
Managing Team – Competency Management & Learning and Development (13.00 – 14.00 WIB)
Materi Pengetahuan :
- Understanding of Competency Management in Organization
- How to Improve Employee Competencies with Coaching, Mentoring, Counseling and Training
Materi Keterampilan dan Sikap Kerja:
- Simulasi : Cara Coaching yang efektif dalam rangka meningkatkan Managerial Competency dan Performance
Managing Team – Coaching & Feedback Skills (13.00 – 14.00 WIB)
Materi Pengetahuan :
- Effective Communication and Feedback
- Coaching Skills for Leader
Materi Keterampilan dan Sikap Kerja:
- Simulasi cara merancang strategi komunikasi untuk organisasi dan menciptakan suasana kerja yang terbuka untuk pemberian feedback.
Managing Target – Strategic Execution with PDCA (13.00 – 14.00 WIB)
Materi Pengetahuan :
- Strategic Execution with PDCA Cycle
Materi Keterampilan dan Sikap Kerja:
- Simulasi cara mengelola dan menindaklanjuti strategi organisasi agar dapat mencapai target.
Managing Target – Monitoring & Evaluation (13.00 – 14.00 WIB)
Materi Pengetahuan :
- Monitoring and Evaluation Effectiveness for Execution
Materi Keterampilan dan Sikap Kerja:
- Simulasi cara merancang siklus monitoring evaluasi untuk diimplementasikan di tempat kerja. mencapai target.
Metode Training
Metode pelatihan menggunakan pendekatan Competency Based Training (CBT), dan disesuaikan gaya belajar orang dewasa:
Pembelajaran Berbasis Pengetahuan (Knowledge Learning)
Studi Kasus Situasional Leadership (Case Studies)
Pembelajaran Berbasis Pengalaman (Experiential Learning)
Pembelajaran Aktif (Active Learning)
Profile Trainer
Q.One Consulting menghadirkan tim Trainer dengan kualifikasi :
- Pendidikan S2 bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
- Praktisi di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
- Tersertifikasi teknis MSDM dari BNSP
- Tersertifikasi Trainer dari BNSP
- Certified Professional Coach (CPC)
Profile Trainer
Q.One Consulting menghadirkan tim Trainer dengan kualifikasi :
- Pendidikan S2 bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
- Praktisi di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
- Tersertifikasi teknis MSDM dari BNSP
- Tersertifikasi Trainer dari BNSP
- Certified Professional Coach (CPC)
Alasan Memilih Q.One Consulting
- Materi pembahasan sangat detail, disertai dengan simulasi - simulasi yang membuat peserta lebih nyaman
- Materi disusun secara sistematis oleh team Trainer Q.One Consulting sehingga mudah dipahami.
- Q.One Consulting berdiri sejak November2010, hingga saat ini focus di jasa Training dan HR Consulting.
- Trainer kami adalah para Praktisidan atau Akademisidi bidang MSDM.
- Telah dipercaya menyelenggarakan program In-House Training di lebih dari 50 perusahaan di seluruh Indonesia
Alasan Memilih Q.One Consulting
- Materi pembahasan sangat detail, disertai dengan simulasi - simulasi yang membuat peserta lebih nyaman
- Materi disusun secara sistematis oleh team Trainer Q.One Consulting sehingga mudah dipahami.
- Q.One Consulting berdiri sejak November 2010, hingga saat ini focus di jasa Training dan HR Consulting.
- Trainer kami adalah para Praktisidan atau Akademisidi bidang MSDM.
- Telah dipercaya menyelenggarakan program In-House Training di lebih dari 50 perusahaan di seluruh Indonesia
Siapa Saja yang telah menyelenggarakan In-house Training dengan Q.One Consulting
- ASTOM INDONESIA, PT
- EAGLE INDUSTRY INDONESIA, PT
- KASEN INDONESIA, PT
- MARUHACHI INDONESIA, PT
- MURAMOTO ELEKTRONIKA INDONESIA, PT
- SAKAI INDONESIA, PT
- THREEBOND MANUFACTURING INDONESIA,PT
- TOSO INDUSTRY INDONESIA, PT
- YANMAR INDONESIA, PT
- SUMISHO GLOBAL LOGISTICS INDONESIA, PT
- EAST JAKARTA INDUSTRIAL PARK, PT
- EMBLEM ASIA, PT
- HONDA LOCK INDONESIA, PT
- ICHIKOH INDONESIA, PT
- JX NIPPON OIL & ENERGY LUBRICANTS ,PT
- KEIHIN INDONESIA, PT
- MANDOM INDONESIA TBK, PT
- MARUHACHI INDONESIA, PT
- NITTSU SHOJI INDONESIA, PT
- NOK INDONESIA, PT
- PARAMOUNT BED INDONESIA, PT
- PARKER METAL TREATMENT INDONESIA, PT
- RESIN PLATING INDONESIA, PT
- ROKI INDONESIA, PT
- SHINSEI DENSHI INDONESIA, PT
- SLIONTEC EKADHARMA INDONESIA, PT
- TOYO DENSO INDONESIA, PT
- TOYOTA AUTO BODY – TOKAI EXTRUSION, PT
- TSUCHIYA MANUFACTURING INDONESIA, PT
- URC INDONESIA, PT
- YAMAHA MOTOR ELECTRONICS INDONESIA, PT
- USUI INTERATIONAL INDONESIA, PT
- TOYO INK INDONESIA,PT
- MAHLE INDONESIA, PT
- DOWATHERMOTECH INDONESIA, PT
- HAGIHARA WEST JAVA INDUSTRIES, PT
- MARUGO RUBBER INDONESIA, PT
- NIFCO INDONESIA, PT
- SAITAMA STAMPING INDONESIA, PT
- SUMITOMO SHI MACHINERY INDONESIA, PT
- TOYO BESQ PRECISION PART INDONESIA, PT
- PK MANUFACTURING INDONESIA, PT
- KASAI TECK SEE INDONESIA, PT
- APRINUS COATING SERVICE, PT
- JTEKT INDONESIA, PT
- MUROTECH INDONESIA, PT
- PT. SUNG SHIN INDONESIA
- NIPRO INDONESIA JAYA, PT
- NISSEN CHEMITEC INDONESIA, PT
- TVS MOTOR INDONESIA, PT
- INDONESIA KOITO, PT
- DAIDO INDONESIA MANUFACTURING, PT
- PT. M-CLASS INDUSTRY
- KISEL INDONESIA (TELKOMSEL GROUP)
- INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM, PT
- AGRO BOGA UTAMA, PT
Fasilitas Training
Peserta pelatihan akan diberikan fasilitas training berupa:
Sertifikat Pelatihan
Polo Shirt Q.One Consulting
Training Kit
Modul Training
Lembar Kerja Simulasi
Free Konsultasi Pasca Training
PROMO IN-HOUSE TRAINING
Free public training sertifikasi BNSP bidang MSDM atau Training Of Trainer
PROMO IN-HOUSE TRAINING
Free public training sertifikasi BNSP bidang MSDM atau Training Of Trainer
Segera ajukan permintaan In-House Training "High Impact Leadership for Supervisor" dengan mengisi form permintaan proposal dibawah ini.
Segera ajukan permintaan In-House Training "Driving Performance Through Leadership and Managerial Competencies" dengan mengisi form permintaan proposal dibawah ini.